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MONOSOLEIL MONOSOLEIL

経営と現場をつなぐ MONOSOLEIL ［モノソレイユ］ 工場業務見える化
ソリューション 「正確な情報に基づく、
迅速でスマートな意思決定」

MONOSOLEILが、
現場の悩みを解決します！

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「MONOSOLEIL」は、
工場や現場業務の
見える化機能に
特長を持つ
生産管理ソリューションです。

対象企業

以下のような企業さまを主軸ターゲットとしています。

業種

業種

自動車・二輪・産業用機械・
電器機械などの加工・組立製造業

生産形態

生産形態

受注生産方式、
個別受注生産方式

生産方式

生産方式

ジョブショップ生産・
組立ライン生産・セル生産

対象課題

製造業の悩みを解決！

MONOSOLEILは、経営層から現場までそれぞれの階層に必要な情報をタイムリーに提供し、
お客さまの抱える課題解決のニーズにお応えします。

  • 現状を正しく把握し、全体観をもって、コストダウンを図りたい
  • 正確な情報を基に経営判断を迅速に行いたい
  • 現場の抱える問題、課題が見えない
経営層

経営層

  • 現場で起きている問題の発見と対策の迅速化を図りたい
  • 問題の未然防止を図りたい
  • 個別最適ではなく全体最適視点で状況を把握したい
管理者

管理者

  • 現場で起きている問題の発見と対策の迅速化を図りたい
  • 問題の未然防止を図りたい
  • 個別最適ではなく全体最適視点で状況を把握したい
現場

現場

機能・特長

MONOSOLEILは
ここがすごい！

MONOSOLEILは、工場業務における製造実行管理機能に加え、
次の２つの特徴的な機能を有することで、業務のPDCAサイクルを正常化し、
円滑でスムーズな生産活動を支援します。

Feature01

行動促進型PDCAボード特許取得済：特許第6734985号

製造現場の異常と変化に気づかせ、見える化し、具体的なアクションを促すことで、現場改善サイクル行動を促進します。

行動促進型PDCAボード 行動促進型PDCAボード

Feature02

課題解決型KPIツリー特許取得済：特許第6803954号

経営層の課題と製造現場の課題を紐付け、経営改善と現場改善の根本を見える化することで、意思決定と対策のスピードアップを図ります。

課題解決型KPIツリー 課題解決型KPIツリー

導入方式

MONOSOLEILは
ここがすごい！

MONOSOLEIL導入による効果を最大限に得るための特長が２つあります。
これらの特長により適切な投資で最大限の効果実現をサポートします。

Feature01

全体最適視点での
『構想策定支援』

全体最適構想策定支援とカスタマーイン型ITサービスのシナジー効果で全体最適を実現する課題解決型のワンストップソリューションを提供します。

グランドデザインを描く

全体最適構想策定支援

経営×現場を俯瞰し、全体で効果追求
業務部門との合意形成

グランドデザインを実現する

カスタマーイン型システム構築

業務コンサルティング結果を具現化
製造業の多様性を前提としたカスタマーイン

グランドデザインを
策定

構想策定支援の結果を
つなぐ

グランドデザインを
実現

AS IS
分析

TO BE
(理想の姿)

CAN BE
(めざす姿)

効果
算定

要件定義
FIT&GAP

設計
開発

テスト

保守

Feature02

ビジネス変化に追従する
『業務モジュール組み合わせ型』構築

お客さまに必要な機能のみを選択し導入可能。ビジネス変化に応じて、段階的機能拡張を図り、適切な投資額で最大限の効果を得ることができます。

組み合わせ自由

製造管理
品質管理
在庫管理
ライン製造

システム基盤

業務モジュールストック

必要な機能を選択できます

  • 製造管理
  • 検査作業
  • 進捗管理
  • 原価管理
  • ライン製造
  • セル製造
  • 在庫管理
  • 加工作業
  • 品質管理
  • 作業ナビ
  • 輸配送管理

導入事例

導入企業

業種
自動車製造業（二輪含む）
会社規模
従業員数 約50,000人
（導入工場　約800人）
導入領域
エンジン部品製造

取り組み

導入の目的 改善活動により日々の効率化を徹底、回収効果を上げているが、更なるリードタイム短縮、在庫削減、コスト削減で、より生産効率の高い競争力のあるモノづくりへ改革する。PDCAを迅速に回し、工場のスピード経営を実現する。
対象領域 工場幹部、製造（工場内全職場）、工務、品質管理、保全、生産技術
適用製品 MONOSOLEIL（全体最適業務コンサルティング、カスタマーイン型システム構築）

取り組みの成果・効果

  • 計画遵守：100％（繁忙期でも）
  • 中間在庫：30％削減、製造リードタイム：30％短縮
  • 生産性：10％向上（人員△2名、残業削減効果のみ計算）
  • 現場が自信をもって、モチベーション高く生産している
  • 現場作業者の多能工化が加速的に進んだ
  • 現場のリソースマネジメントのスピード・精度が上がった

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